Meio Ambiente

O que é Cultura Organizacional? – Definição e Características

Cultura Organizacional compreensão

Você agiria da mesma forma em um concerto de rock como seria, enquanto observa uma orquestra sinfônica executar? Embora não existam regras escritas que ditam a maneira aceitável para atuar em qualquer tipo de performance, o público concerto vai tentar torná-lo muito claro para você se o seu comportamento não se conforma com o que eles consideram ser apropriada.

Será que você se veste da mesma maneira para participar de um torneio de golfe como você faria para assistir a um jogo de futebol? Embora ambos são eventos esportivos, há um conjunto de regras não escritas que ditam o que é considerado como a maneira aceitável de se vestir para cada tipo de evento, e as pessoas no atendimento irá enviar-lhe sinais para saber se ou não eles acham que você está vestida adequadamente.

Em concertos, eventos desportivos, e apenas sobre todos os lugares que as pessoas se reúnem, os membros do grupo transmitir as expectativas sociais de como se vestem e agem.Os recém-chegados ao grupo são esperados para aprender o que é aceitável para o grupo, observando o código de comportamento e vestimenta dos membros do grupo e adaptar-se a situação em conformidade.

Definindo Cultura Organizacional

cultura organizacional funciona um pouco como isso. Cada empresa tem sua própria personalidade, assim como as pessoas fazem. A personalidade única de uma organização é referido como sua cultura. Em grupos de pessoas que trabalham juntas, a cultura organizacional é uma força invisível, mas poderosa que influencia o comportamento dos membros desse grupo. Então, como é que vamos definir a cultura organizacional?

A cultura organizacional é um sistema de pressupostos compartilhados, valores e crenças, que rege a forma como as pessoas se comportam nas organizações. Estes valores comuns têm uma forte influência sobre as pessoas na organização e ditar como se vestem, agir e executar seus trabalhos. Cada organização desenvolve e mantém uma cultura única, que fornece orientações e limites para o comportamento dos membros da organização. Vamos explorar os elementos que compõem a cultura de uma organização.

A cultura organizacional é composta por sete características que variam em prioridade de alto a baixo. Cada organização tem um valor distinto para cada uma destas características, que, quando combinados, define a cultura única da organização. Membros de organizações de fazer julgamentos sobre o valor seus lugares organização sobre essas características, e depois ajustar o seu comportamento para corresponder a este percebido conjunto de valores. Vamos examinar cada uma destas sete características.

Características da cultura organizacional

As sete características da cultura organizacional são:

  1. Innovation (Orientação de Risco) – As empresas com culturas que colocam um valor elevado na inovação incentivam seus funcionários a assumir riscos e inovar no desempenho das suas funções. As empresas com culturas que colocam um valor baixo na inovação esperam que os seus funcionários a fazer o seu trabalho da mesma maneira que eles foram treinados para fazê-las, sem olhar para formas de melhorar o seu desempenho.
  2. Atenção ao detalhe (Orientação de Precisão) – Esta característica da cultura organizacional determina o grau em que os funcionários devem ser precisos em seu trabalho. Uma cultura que coloca um alto valor em atenção ao detalhe espera que seus funcionários para realizar o seu trabalho com precisão. Uma cultura que coloca um valor baixo neste característica não faz.
  3. Enfatizando o desfecho (Achievement Orientação) – As empresas que se concentram em resultados, mas não sobre a forma como os resultados são alcançados, colocar uma grande ênfase sobre este valor da cultura organizacional. Uma empresa que encarrega a sua força de vendas para fazer o que for preciso para obter ordens de venda tem uma cultura que coloca um alto valor na ênfase na característica resultado.
  4. Ênfase em Pessoas (Fairness Orientação) – As empresas que colocam um valor elevado sobre esta característica do lugar cultura organizacional de uma grande importância sobre como suas decisões afetarão as pessoas em suas organizações. Para essas empresas, é importante tratar seus funcionários com respeito e dignidade.
  5. Teamwork (Orientação Collaboration) – As empresas que organizam actividades de trabalho em torno de equipes em vez de indivíduos colocar um valor alto em esta característica da cultura organizacional. As pessoas que trabalham para estes tipos de empresas tendem a ter uma relação positiva com os seus colegas e gestores.
  6. Agressividade (Orientação Competitiva) – Esta característica da cultura organizacional determina se os membros do grupo são esperados para ser assertivo ou descontraído quando se trata de empresas que competem com no mercado. Empresas com uma cultura agressiva colocar um valor alto na competitividade e superando a competição a todo custo.
  7. Estabilidade (Orientação Regra) – Uma empresa cuja cultura coloca um valor alto de estabilidade são regra-orientado, previsível e burocrático na natureza. Estes tipos de empresas fornecem tipicamente níveis consistentes e previsíveis da produção e operar melhor em não alterar as condições de mercado.

 

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Vagner Liberato

Meu nome é Vagner Liberato, sou carioca e vivo no Rio de Janeiro. Formei-me em Administração de Empresas e sou um apaixonado por conteúdo sustentável. Desde 2015 faço o Jornal Sustentabilidade com maior prazer! Para falar comigo, entre em contato pelo email: contato@meioambienterio.com

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