Meio Ambiente

Um olhar para dentro da sustentabilidade L’Oreal

Para uma grande empresa corporativa chugging ao longo do oceano do comércio internacional, é preciso um grande esforço para mudar radicalmente a direção.Seus círculos de giro são grandes e imprevisíveis, e durante qualquer manobra que podem encontrar-se à mercê dos elementos, onde as nuvens de tempestade relativos a clientes, investidores, reguladores ou pode reunir a qualquer momento.

Para L’Oreal, que tomou até agora três anos de trabalho duro para definir a transformação do seu negócio global de beleza em movimento sob a sua beleza Sharing varrendo Com Todos (SBWA) programa de sustentabilidade – três anos de medidas para aumentar a eficiência, a sua energia verde fornecimento de produtos e redesign fórmulas através de um processo incessante de mudança incremental.

Mas no mês passado, sinais claros surgiu a estratégia está funcionando – que as várias iniciativas de sustentabilidade estão somando e o rolo compressor L’Oreal está mudando de curso. último relatório de sustentabilidade da empresa revelou a multinacional cortou suas emissões de dióxido de carbono em 56 por cento contra a sua linha de base de 2005, enquanto o aumento da produção em 26 por cento.

Agora, L’Oreal está tomando SBWA ainda mais com o novo objectivo global de se tornar uma “empresa de balanceamento de carbono” até 2020, bem como uma série de metas para melhorar o status ético e ambiental de cada produto em seus livros.

Para atingir os seus objetivos ambiciosos, L’Oreal vai precisar convencer todos os sustentabilidade empregado está agora no centro da sua missão da empresa.Assim como ele embarca na próxima fase da viagem SBWA, BusinessGreenapanhados com diretor de sustentabilidade da L’Oreal Alexandra Palt para descobrir como uma empresa com 78.000 funcionários, uma base de fabricação em todo o mundo e vendas anuais de mais de € 25 bilhões vai sobre a implementação de um transformação sustentável em todos os níveis da escada corporativa.

Em primeiro lugar, é preciso liderança a partir do topo, diz Palt. A implementação da estratégia SBWA foi liderada pelo CEO L’Oreal Jean-Paul Agon, cujo papel de liderança é, talvez, amplificada por sua posição como chefe de uma empresa francesa, Palt sugere. “Como uma empresa francesa estamos bastante centralizada, acho que talvez mais do que em outras sociedades a liderança de nosso CEO é realmente extremamente estratégica”, diz ela. “Então, se você tem um CEO que está falando em cada ocasião oficial, cada vez que a equipe de liderança está vindo junto, falando sobre sustentabilidade e SBWA, claro, a questão tem um lugar muito claro na prioridade [do negócio].”

Mas é preciso mais do que apenas palavras para conduzir um programa de transformação corporativa, admite Palt. Enviando os sinais corretos – para funcionários, clientes e investidores – é vital. “Todo mundo vai dizer a sustentabilidade é uma prioridade estratégica, mas, em seguida, depois que você faz tudo o que mostra que é?” ela diz.

No início de 2016 L’Oreal fez duas mudanças importantes para as suas estruturas corporativas para enviar uma mensagem clara de sustentabilidade está agora no cerne da estratégia de negócios. Em primeiro lugar, a equipe de desenvolvimento sustentável da Palt agora se reportar diretamente ao Agon, que reivindicações Palt acrescentou um “fator de aceleração” para quaisquer decisões corporativas sobre a sustentabilidade. “Porque a distância é tão curta [para o topo] que lhe permite ter um monte de decisões importantes muito rápido, e que permite que você seja mais eficiente e garantir uma implementação mais rápida das metas”, diz ela.

Da mesma forma, a partir do início deste ano, todos os gerentes de marca da L’Oreal e gestores país terão seus bônus atrelado a metas ambientais.desempenho gerentes de marca ‘será avaliado contra três alvos principais produtos SBWA da L’Oreal: melhorar o percentual de produtos que têm um perfil ambiental ou social melhorado; esforços da marca para integrar a sustentabilidade em suas interações com o cliente; e a contribuição da marca está fazendo a sua finalidade ambiental ou social. Enquanto isso, os gestores país será avaliado no crescimento quão bem L’Oreal tem compartilhado com os empregados e as comunidades em cada país.

O movimento segue os passos de incentivos já existentes para a equipe de operações da L’Oreal, que desde 2009 já vi executivos julgados contra alvos para reduzir o impacto ambiental da atividade industrial da empresa. “Em uma empresa que é medido é feito”, diz Palt. “Claro que isto é porque você precisa de alvos, porque você precisa de KPIs, e porque você precisa compensação pelo cumprimento das metas. Por isso, é de gestão apenas básicos de uma empresa que, quando você quer que as coisas são feitas você tem que recompensar as pessoas para fazê-lo . “

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Vagner Liberato

Meu nome é Vagner Liberato, sou carioca e vivo no Rio de Janeiro.
Formei-me em Administração de Empresas e sou um apaixonado por conteúdo sustentável.
Desde 2015 faço o Jornal Sustentabilidade com maior prazer!

Para falar comigo, entre em contato pelo email:
contato@meioambienterio.com

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