Para que uma construção e tudo aquilo que a envolve dê certo, é preciso ter planejamento e boa gestão de obras, sempre de olho na execução dos processos.
Contudo, essa gestão de obras é uma prática que garante o sucesso de tudo enquanto executado, por isso, deve começar antes mesmo da obra ser instaurada no canteiro.
O gerenciamento deve, ainda, ser realizado por profissionais que entendam dos mais variados assuntos ligados às lideranças.
Quer entender mais sobre o assunto e aprender a fazer uma boa gestão de obras?
Continue a leitura desse conteúdo e aproveite as dicas!
O que é e para que serve a gestão de obras
Gestão de obras pode ser definido como tudo aquilo que envolve gestão de equipe, recursos e tempo para que o cronograma da ordem seja cumprido da maneira correta.
Ou seja, tem o objetivo de detectar problemas e ao mesmo tempo, pensar em soluções.
De forma simples, a gestão de obras é o processo de garantir o sucesso de cada projeto, proporcionando a segurança de que cada etapa terá o melhor planejamento e execução.
Assim, o gerenciamento se aplica no direcionamento desses projetos, incluindo as decisões que devem ser tomadas para que os objetivos específicos e gerais da obra sejam atingidos.
Tanto que, no Brasil o assunto é vigente na Lei nº 5.194/96 que atribui questões fundamentais aos arquitetos e engenheiros civis.
Como funciona a gestão de obras
Uma gestão de obras deve administrar materiais, recursos e pessoas durante toda execução do projeto.
Utilizando sempre técnicas e estratégias de gestão capazes de permitirem que a equipe e a empresa alcance as metas estabelecidas.
Depende de uma equipe especializada em todo processo de construção e com produtos para automação industrial.
E com a capacidade de lidar com problemas e gerenciar o time, os materiais e a obra.
Contudo entre as etapas que compõem o gerenciamento, se destacam:
- Contratação de mão de obra;
- Cumprir com o orçamento da obra;
- Garantir a segurança do trabalho;
- Direcionar a obra de acordo com o que foi estabelecido;
- Fiscalizar internamente a execução dos processos;
- Seguir os cronogramas de entrega.
Como fazer uma gestão de obras
A gestão de obras é conhecida por gerar inúmeros desafios, baseando-se na contratação de uma equipe capacitada e na locação dos equipamentos.
Visando sempre manter tudo dentro do orçamento e com otimização logística.
Portanto, pensando em te ajudar, separamos algumas dicas que podem ser úteis na hora de otimizar os seus processos, fazendo com que tudo saia como esperado.
#1 Faça um bom planejamento de obras
Um bom planejamento é a base para todos os projetos, o que envolve a harmonia entre as equipes que atuam na execução de todas as atividades.
Além disso, é válido criar um cronograma realista, sendo possível cumprir prazos.
No planejamento, considere todos os pontos da obra, sejam eles internos ou externos.
Como uso de tecnologia nos processos industriais ou no mapeamento de imprevistos.
#2 Avalie a compra de materiais
Todo gestor de obras preparado, sabe como evitar desperdício através de registros com todos os materiais, acompanhando seu uso.
Assim, fazendo com que se adeque às necessidades.
Nesse caso, um bom sistema de gestão pode ser útil, mantendo o monitoramento dos materiais e consequentemente evitando os desperdícios.
#3 Foque na gestão de equipes
Ter as pessoas certas para as atividades é fundamental para que o desenvolvimento da gestão dessas equipes ocorra bem.
Nesse caso, um bom gestor deve gerenciar as atividades, criando relações de confiança entre todos os envolvidos.
Para isso, esse profissional deve saber liderar e administrar bem, para assim, oferecer uma gestão de obras eficiente para a empresa.
#4 Monitore constantemente
É importante que cada etapa da construção seja monitorada.
Imagine que, sem relatórios detalhados e os levantamentos sobre o desempenho da equipe, você dificilmente vai conseguir analisar o tamanho da eficiência da operação.
Centralizar as informações é uma maneira de facilitar o uso dos sistemas de gestão, fazendo com que a gestão de obras tenha diferenciais positivos.
Com isso, entendemos que a gestão de obras eficiente deve estar presente em todos os projetos do começo ao fim.
Implementar tecnologias especializadas junto a profissionais capacitados pode ser a melhor solução na hora de automatizar processos e aumentar a produtividade.
Lembre-se, esteja sempre de olho nas inovações do mercado!
