O que é gestão de talentos? O que significa ter uma boa gestão e retenção de talentos? Ter uma empresa estável e que se destaque no mercado atual não é fácil, principalmente no Brasil. Mas esse processo pode se tornar mais fácil se tivermos bons colaboradores e ferramentas como HCM, ou seja, bons talentos ao nosso lado que possam nos auxiliar a alcançar nossas metas. Para isso, é necessário entender o que é gestão de talentos. Leia e compreenda conosco, vamos lá!
O que é gestão de talentos?
Encontrar pessoas talentosas não é fácil, assim como não é fácil criar uma organização empresarial capaz de potencializar suas qualidades. A gestão de talentos é um sistema integrado de atividades que visa atrair, desenvolver, motivar e reter colaboradores capazes de excelente desempenho, em funções chave.
É uma área complexa para quem atua na área de recursos humanos (RH), pois requer a capacidade de saber identificar colaboradores capazes de expressar habilidades com traços excepcionais. Pessoas capazes de trazer à tona suas próprias atitudes, graças a uma inteligência intuitiva e criativa, não comum.
Assim, a gestão de talentos aborda todos os pontos chave de recursos humanos, desde a contratação de funcionários até a gestão de desempenho e retenção. O objetivo é desenvolver uma estratégia de gestão de talentos capaz de aumentar seu desempenho e explorar seu potencial.
Quando gerenciado e aplicado da maneira correta, a gestão de talentos cria uma vantagem competitiva para superar a concorrência. Em outras palavras, é um processo que visa impulsionar o desempenho por meio de práticas integradas de gestão de pessoas. Como tal, é uma das funções chave dos recursos humanos.
Quais são os pontos chave na gestão de talentos?
1. Construa uma estratégia de marca corporativa
A construção da imagem corporativa e sua percepção no mercado são fundamentais para simplificar todas as etapas subsequentes. Então, para perseguir o objetivo de ser percebido como “um bom trabalho”, esse é o primeiro aspecto a ser cuidado. Uma marca forte e atraente permite atrair e reter o talento que sua empresa precisa para crescer.
2. Identifique as principais qualidades para fazer um trabalho
Cada funcionário deve ter um propósito específico dentro da empresa. Portanto, quando você inicia um processo de seleção de pessoal, para preencher uma função específica, é essencial entender quais habilidades e atitudes são necessárias. A tarefa dos recursos de RH é justamente identificar as principais qualidades da pessoa que terá que desempenhar esse papel, antes de começar a procurá-lo.
3. Atrair talentos com estratégias de “sourcing” direcionadas
Identificadas as qualidades e características distintivas do candidato ideal, é possível atingir os perfis desejados por meio de anúncios direcionados a grupos de colaboradores potencialmente interessados. Quem trabalha em RH sabe muito bem que é difícil atrair e encontrar o candidato perfeito logo na primeira tentativa.
No entanto, uma seleção paciente de potenciais colaboradores permite escolher os melhores candidatos. Com o tempo é possível, portanto, construir uma valiosa equipe de talentos para a empresa.
4. Selecione o talento
Depois de identificar um número de pessoas potencialmente adequadas para o trabalho, você precisa prosseguir com a seleção dos melhores candidatos. Existem vários métodos de seleção. A ferramenta mais popular continua sendo a entrevista de emprego, que pode ser integrada a testes de QI, avaliações de personalidade, etc.
Aproveitar as ferramentas relevantes para fazer a seleção permitirá que você baseie sua escolha em dados concretos e com testes que podem prever o desempenho futuro do trabalhador.
5. Oferecer às pessoas incentivos salariais e benefícios
Depois de ter assumido o perfil considerado adequado, e de lhe ter custado as qualidades necessárias para realizar o trabalho pretendido, é necessário mantê-lo. Um salário satisfatório e benefícios de vários tipos servirão para soldar o vínculo entre o empregado e a empresa.
Goste ou não, as pessoas trabalham principalmente para receber. Por isso, é preciso reconhecer às pessoas, além da confiança, uma recompensa que saiba incentivá-las a expressar ao máximo seu talento.
6. Crie uma cultura de trabalho de alto desempenho
Outro componente chave para construir lealdade e impulsionar um desempenho superior é oferecer uma cultura de trabalho excepcional. Por isso, os programas de educação continuada garantem engajamento, maior produtividade e rentabilidade, reduzindo o risco de rotatividade e absenteísmo.
O treinamento estimula e ajuda os talentos a adquirir as habilidades do futuro. Se bem estruturados, os esforços de treinamento se refletem no desempenho dos colaboradores e permitem melhores resultados.
7. Reter talentos
É um dos problemas que mais afeta o equilíbrio e o desempenho geral da empresa: a retenção de funcionários. Depois de ter trabalhado arduamente para identificar talentos adequados, retê-los na empresa é uma fase essencial, para manter a eficiência das atividades comerciais e conter os custos de rotatividade.
Portanto, bônus e um ambiente de trabalho proativo podem não ser suficientes. Outro expediente para reter talentos é mostrar dados sobre as previsões de crescimento da empresa e o envolvimento na evolução de projetos futuros. Agora que já sabe o que é gestão de talentos, coloque-a em prática em seu grupo empresarial. Até a próxima!
