Reduzir custos logísticos é um desafio constante para qualquer empresa.
Afinal, esse setor tem um impacto significativo nos resultados financeiros da organização.
Por isso, é importante conhecer os principais custos envolvidos e buscar soluções para diminuí-los.
Neste artigo vamos te contar quais são os principais custos logísticos de uma empresa e daremos algumas dicas para reduzi-los.
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Quais são os principais custos logísticos de uma empresa?
A operação logística é uma atividade essencial para qualquer empresa, mas que pode representar um alto custo para a organização.
Esse processo não envolve apenas a entrega de produtos para os clientes, mas também inclui diversas etapas.
Como o transporte, o armazenamento, a embalagem e o próprio processamento da encomenda.
Todas essas atividades têm altos custos e devem ser feitas de maneira estratégica e detalhada para ganhar eficiência.
Por isso, reduzir custos logísticos é um objetivo constante para muitas empresas.
E para ajudar nesse processo, vale a pena pensar na adoção da transformação digital na logística.
Se você também busca esse resultado para a sua organização, confira abaixo dicas que podem te ajudar.
5 dicas para reduzir custos logísticos na empresa
#1 Tenha um processo de roteirização eficiente
Um processo de roteirização eficiente é crucial para reduzir custos logísticos.
Com isso, você precisa definir, através da roteirização, os trajetos mais adequados para a entregas dos seus produtos.
Basicamente a roteirização é um estudo que analisa as melhores rotas para coletas e entregas, com o objetivo de encontrar a opção que custe menos e seja mais rápida.
Para isso, é importante levar em consideração diversos fatores como: custo do transporte, custos operacionais (caso a coleta seja feita por uma transportadora), custos com pedágio e até mesmo o tempo de entrega.
Com isso, é possível diminuir custos logísticos na sua empresa, pois você estará investindo em um processo que fará com que as entregas sejam feitas da melhor maneira possível.
#2 Faça manutenções periódicas nas frotas
Outra dica para reduzir custos logísticos é fazer manutenções periódicas nas frotas.
Essas manutenções são importantes para garantir que os veículos estão sempre em bom estado de funcionamento, o que pode evitar problemas e custos inesperados com reparos.
Além disso, manter as frotas em dia também ajuda a evitar multas por infrações de trânsito, o que pode impactar diretamente nos custos logísticos da sua empresa.
Portanto, fazer manutenções periódicas nas frotas é uma ótima forma de evitar surpresas e reduzir custos desse setor da sua empresa.
#3 Invista nas automações de processos
A tecnologia é uma grande aliada quando falamos sobre custos logísticos.
Isso porque, com as automações de processos, é possível tornar as tarefas mais ágeis e reduzir custos desnecessários.
As automações de processos podem ser feitas em diversos setores, desde a coleta e entrega dos produtos até o gerenciamento do estoque.
Com isso, é possível reduzir custos logísticos na sua empresa de diversas formas, como, por exemplo: diminuindo o número de erros, aumentando a eficiência das tarefas e reduzindo custos operacionais.
Uma boa prática de automação desses processos é o uso de um planejador de rotas.
Que permite ao setor logístico da empresa roteirizar de maneira automatizada as entregas levando em consideração todas as rotas possíveis, veículos, condições climáticas e de trânsito.
Bem como todos os gastos envolvidos para realizar essas entregas.
O uso dessa ferramenta é essencial para quem quer reduzir custos logísticos.
Pois ela permite que as entregas sejam feitas de forma mais rápida e eficiente, diminuindo custos com combustível e outros gastos desnecessários.
#4 Capacite a equipe
Quanto mais preparada e qualificada for a equipe, menor será o número de erros e desperdícios.
Por isso, é importante investir em treinamentos e qualificações para a equipe logística.
Ofereça treinamentos constantes para que todos estejam sempre atualizados com as novidades do mercado e também com as novas tecnologias que podem auxiliar no dia a dia da logística.
Além disso, é importante capacitar a equipe para que ela esteja preparada para lidar com imprevistos e saiba tomar as melhores decisões em situações adversas.
Uma boa forma de fazer isso é criar um plano de ação para as situações mais comuns, como atrasos nas entregas, avarias nos produtos e outros problemas que possam surgir.
Com isso, a equipe estará mais preparada para lidar com esses imprevistos e saberá tomar as melhores decisões para minimizar os custos logísticos.
#5 Aplique a logística just in time
Por fim, a última dica importante para reduzir custos logísticos é aplicar a logística just in time.
Essa estratégia consiste em realizar as entregas na hora certa para evitar desperdícios e prejuízos.
Imagine que você recebeu um pedido de um produto pela parte da manhã para determinada zona da cidade.
Visando atender esse cliente rapidamente, a sua empresa autoriza a entrega e ela é realizada.
Agora imagine que o entregador retorna e você recebe outro pedido para a mesma zona da cidade em que foi feita a entrega anterior.
Não seria mais benéfico e econômico ter esperado pelo segundo pedido para entregar os dois produtos juntos?
Assim você otimizaria a entrega e teria uma redução significativa no custo do frete.
Claro que esse foi um exemplo simples, mas fácil para você entender a lógica por trás da logística Just in Time.
Analise os períodos de entregas e faça um planejamento para ser possível agrupar as encomendas e assim reduzir custos logísticos.
Com essas dicas, você conseguirá reduzir custos logísticos na sua empresa de forma significativa, otimizando todos os processos que a envolvem.
Lembre-se sempre de analisar as situações e tomar as melhores decisões para que a logística da sua empresa seja cada vez mais eficiente.
