Fazer uma expansão empresarial saudável pode ser desafiador.
Mas é totalmente possível com as ferramentas e o conhecimento adequado para isso.
Para ajudar, trouxemos as melhores práticas para alcançar esse resultado com o menor risco possível.
E quanto menos imprevistos acontecem no percurso, melhor.
Confira, então, tudo o que separamos para você ampliar a sua marca com um grau ainda mais valioso de eficiência e segurança!
- Entenda qual vai ser o tipo de expansão da sua empresa
Você pode realizar o desenvolvimento da sua marca de diferentes maneiras.
Por exemplo:
- abrir um modelo de franquias;
- abrir-se para investimentos internacionais;
- diversificar o seu repertório de soluções;
- aumentar as unidades de negócio;
- alcançar novos perfis de consumidores.
Independentemente do modelo que você esteja considerando, planejamento e disciplina são fundamentais.
Pois é com um direcionamento assertivo que você consegue realizar as etapas do processo com agilidade e uma ocorrência reduzida de obstáculos e imprevistos.
Faça um mapeamento do mercado
Analise, também, o que acontece do lado de fora da sua empresa.
Por meio de uma pesquisa e análise da sua concorrência, fica mais fácil identificar oportunidades, carências, riscos e ameaças.
Tudo aquilo que pode facilitar o desenvolvimento de um plano de negócio focado em resultados.
E, assim, garantir que sua equipe consiga fazer uma expansão empresarial saudável.
Tenha clareza e transparência com a sua equipe
A expansão vai envolver muitas pessoas da empresa. Mudanças vão acontecer, novos hábitos devem ser implementados e testes vão fazer parte do dia a dia de muita gente.
Portanto, o melhor a fazer é contar com o alinhamento de expectativas e objetivos.
Reúna-se com todos que estarão envolvidos, direta ou indiretamente, para esclarecer toda a jornada.
Isso vai garantir que todos compreendam seus respectivos papéis e que possam contribuir ativa e propositivamente para o sucesso da sua expansão empresarial.
Componha um bom planejamento financeiro
Analise seu orçamento, os fundos de investimentos, o fluxo de caixa, suas despesas, os relatórios…
Não deixe para que os seus objetivos criem “pontos cegos” na gestão do seu negócio.
Para tanto, avalie todos os cenários para garantir que nenhum imprevisto financeiro aconteça, ao longo dessa transição.
Consequentemente, você consegue manter um processo de expansão empresarial saudável e que seja incapaz de atrapalhar a atual rotina do seu empreendimento.
Delegue líderes para o projeto de expansão empresarial
Com o mapeamento em mãos, fragmente o projeto em partes menores.
E, para cada uma delas, delegue lideranças que ficarão à frente dos respectivos resultados esperados.
Com isso, fica mais fácil ter controle sobre o que está acontecendo e, ainda, garantir o engajamento de toda a equipe envolvida.
Tenha as métricas e indicadores sob constante monitoramento
Sem métricas e indicadores de desempenho para acompanhar a sua expansão, fica difícil avaliar o que está de acordo com o planejado.
Além, é claro, de inviabilizar um plano de contingência para ajustar tudo aquilo que não estiver de acordo com as projeções.
Por isso, saiba quais são esses indicadores antes de colocar o seu plano em prática.
Assim, você terá um tempo de resposta ainda mais eficiente para que qualquer equívoco seja prontamente solucionado.
Faça testes
Em complemento ao tópico anterior, vale lembrar que os testes são fundamentais para fazer uma expansão empresarial saudável.
Afinal de contas, são experiências assim que ajudam a ter uma percepção ágil sobre a performance e os impactos das mudanças planejadas.
Por consequência, você consegue identificar, continuamente:
- pontos de melhoria;
- carências;
- riscos;
- novas ameaças.
É um ciclo, portanto.
Uma forma constante de avaliar, ajustar, implementar e recomeçar para que todo e qualquer objetivo que a sua empresa colocar em perspectiva, seja alcançado.
Tenha boas soluções tecnológicas à disposição
Tecnologias digitais podem ser de grande ajuda para a sua empresa e para qualificar ainda mais a sua gestão, especialmente quando o assunto é gestão de patrimônios.
Hoje em dia, essas ferramentas podem integrar dados de toda a empresa e facilitar o monitoramento de métricas.
E, até mesmo, automatizar processos para deixar a sua equipe mais focada nos processos analíticos.
Essa combinação de capital humano e soluções tecnológicas pode levar a sua empresa longe. Independentemente de qual seja o seu objetivo ao fazer uma expansão empresarial saudável.
Explore as dicas acima, então, e identifique quais delas podem ser de grande valor para o seu planejamento.
Como resultado, vai ficar mais fácil ainda obter um alinhamento completo entre os envolvidos e garantir as ferramentas necessárias.
Para que esse objetivo seja alcançado em tempo e com o menor risco possível de imprevistos.
