Os funcionários são responsáveis pelo futuro da empresa. São essas pessoas que estarão na linha de frente, seja na produção ou nas vendas. Mas como diminuir a rotatividade da equipe, para criar um time unido e motivado? É o que vamos te mostrar a seguir.
1. Tenha bons líderes
Estar à frente das principais decisões de uma equipe não é tarefa fácil. Afinal, mesmo que todos trabalhem numa mesma área de atuação, são pessoas diferentes com histórias de vida diferentes. Dessa forma, para que a liderança seja eficiente é preciso se preparar bem, conhecer o time que vai estar ao seu lado e também estar disposto a continuar evoluindo.
Bons líderes são, acima de qualquer coisa, funcionários que entendem e conhecem o ramo em que estão trabalhando, seja na indústria, como na confecção de fios e cabos elétricos, ou nos serviços. Por isso, estar antenado sobre o que existe de mais moderno em sua área de atuação é fundamental. Além disso, estude também sobre temas atuais que geram boas reflexões, como meio-ambiente, diversidade de gênero e raça. Seja atento ao que acontece no mundo.
2. Acolha os profissionais de sua equipe
Estamos numa rotina cada vez mais acelerada, e a sociedade também está mudando os conceitos sobre trabalho. De modo que apenas um salário alto não é mais suficiente para manter os talentos em uma organização, seja numa empresa de saúde, educação ou de produção de discos de corte.
É preciso mais! Os profissionais precisam estar felizes com a atividade que desempenham, e também motivados a continuar desenvolvendo aquele trabalho. E a melhor forma de fazer com que isso aconteça, é sendo claro em relação à importância que cada um tem dentro da empresa.
É preciso acolher, respeitar os momentos de vida e de humor de cada um, e levar sempre em consideração que antes de profissionais, ali está um grupo de humanos com anseios, expectativas e problemas pessoais.
3. Capacite a sua equipe
Imagina uma fábrica de quadro de distribuição, por exemplo, que em apenas um trabalho envolve o setor de máquinas, desenhos, marketing e texto. São muitas as habilidades que esses profissionais precisam desenvolver. E por mais que eles executem o serviço já há algum tempo, invista na reciclagem, que são cursos para aprender novas tendências de mercado.
Anualmente, incentiva esses profissionais, através de cursos, para pesquisar o que está sendo desenvolvido em outros países, seja na mesma área, ou então em setores similares. E não esqueça de mostrar também novos modelos de tecnologia que estarão presentes muito em breve no seu negócio.
Saber conversar é a regra para ter uma boa equipe
Tudo bem que ser técnico e participar das atividades é importante. Mas a liderança exige também o controle das ações e resultados, e por isso saber cobrar é uma das funções mais desafiadoras de quem está responsável pelas pessoas.
Os funcionários estarão diretamente responsáveis pelas vendas e atendimento. Então, investir nessas pessoas é preparar a sua empresa para o futuro, semeando sementes que deverão trazer bons frutos de envolvimento e resultados positivos. Elabora um plano de carreira para cada funcionário e categoria e se dedique para o cumprimento dele. É bom para as pessoas e excelente para a empresa.
Este artigo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.
